病病連携 増収・配分 試算計算機 v2 南大阪病院 × 大阪公立大学 — 2026-05-19

増収確定値: 1,000万円/年(医事課担当者確認、2026-05-19) 公大取り分: 50% 運用開始: 2026-06-01
📊 タブ1: 順算(増収→配分)
🔄 タブ2: 逆算(目標給与→単価)
📈 タブ3: 変動率(症例数推移)

📊 パラメータ入力

万円
%
%

🔘 シナリオ プリセット

👥 スタッフ配分(塩原 : 奥野)

%

📅 外勤回数 + 立ち上げ係数

回/月
回/月
%

💰 配分結果(通年ベース)

南大阪病院 取り分
500 万円
50% / 内部分配は別途
大阪公立大学 取り分
500 万円
50% / 以下に内訳
└ 講座 支払
0 万円
公大取り分の 0%
└ スタッフ給与上乗せ 計
500 万円
公大取り分の 100%

👤 スタッフ個別インパクト(通年)

担当配分率年額月額年外勤回数1外勤あたり
塩原(火曜) 50% 250 万円 20.8 万円 48 52,083
奥野(金曜) 50% 250 万円 20.8 万円 48 52,083

📅 年次推移

年度係数増収公大講座スタッフ
1年目70%7003500350
2年目100%1,0005000500
3年目〜100%1,0005000500

シナリオ A〜E 比較(通年)

シナリオ 講座支払率 公大取り分の内訳 塩原 奥野
講座スタッフ計年額1外勤年額1外勤
💡 逆算モードの使い方: 「塩原 + 奥野 + 講座支払」の目標額を固定し、想定症例数から大阪公立大学側が 1件あたり何円で契約すべきかを算出します。
契約交渉時に「単価いくらなら成り立つか」を示す資料として活用できます。

🎯 目標額を固定

万円
万円
万円

📊 業務量パラメータ

件/月
%

📋 加算2 想定点数(参考)

点/件

💰 逆算結果

スタッフ給与計 (固定目標)
500 万円
塩原 + 奥野
講座支払 (固定目標)
0 万円
公大取り分 (必要額)
500 万円
スタッフ + 講座
★ 必要 総増収
1,000 万円/年
配分率 50% で逆算

🎯 単価逆算結果

★ 1件あたり 大阪公立大学 単価
8,333 円/件
年症例数 1,200 件 で算出
★ 必要 点数(10円/点 換算)
833 点/件
加算2 (320点) との差 +513
📐 計算式
必要総増収 = (塩原目標 + 奥野目標 + 講座目標) ÷ 公大取り分率
= (250 + 250 + 0) ÷ 50% = 1,000万円

年症例数 = 月症例数 × 12
= 100 × 12 = 1,200件

1件あたり単価 = 必要総増収 ÷ 年症例数
= 1,000万円 ÷ 1,200件 = 8,333円/件

必要点数 = 単価 ÷ 10円/点
= 8,333 ÷ 10 = 833点

📊 月症例数別 必要単価表

月症例数年症例数必要 総増収1件あたり単価必要点数加算2との差
📝 解釈のヒント
加算2 (320点) のみで成り立つか: 必要点数が 320点以下 ならOK。それ以上は 他の点数の組合せ (N006本体、判断料、画像管理加算等) を含めて契約交渉する必要あり。
標準値 (1,200件/年・公大50%) では 833点必要 → 加算2 単独だと不足。総合的な点数構成を医事課に再照会推奨。
💡 変動率モードの使い方: 南大阪病院または同規模病院の 3〜5 年分の組織診・細胞診件数を入力すると、変動係数 (CV)・年率変化・予測信頼区間を自動計算します。
契約書の「予測下振れ」を見越した条項設計に使用してください(例: 下位 25% に達しない場合の単価見直し)。

📊 年次症例数 入力(最大 5 行)

年度 組織診 件数 細胞診 件数 合計 前年比
📊 比較対照施設の実データ
福岡東医療センター 令和4年度病院年報 (約400床、国立病院機構、2018-2022 の5年データ)
渋川医療センター 令和6年度病院年報 (約300床、国立病院機構、2024年詳細+5年平均)
南大阪病院 病理診断科 (400床、2024年: 組織診 4,979 / 細胞診 1,148 / 術中迅速 107)
★ 南大阪 2024 と福岡東5年平均は総件数差 +1.7% でほぼ同等 → 福岡東の CV を借用可能

💰 1件あたり単価 (増収換算用)

円/件
💡 単価の解釈: 1,632円/件 = 担当者確認の 1,000万円/年 ÷ 南大阪 2024 件数 (6,127件 = 組織4,979+細胞1,148)
福岡東 5年平均 (6,022件) で割っても 1,661円/件 とほぼ同じ → 単価仮定が妥当
医事課の試算内訳 (加算2 + N006本体 + 諸点数の合算) で 200点/件相当 (= 2,000円) とも整合的

📈 統計サマリ

-平均 件数/年
-標準偏差
-変動係数 CV (%)
-平均年率成長 (%)

📈 推移チャート

📊 予測信頼区間(翌年度)

予測区分 件数 (下限) 件数 (中央) 件数 (上限) 増収試算 (中央)
± 1σ (信頼区間 68%)---- 万円
± 2σ (信頼区間 95%)--
± 3σ (信頼区間 99.7%)--

💰 増収シナリオ(変動考慮)

シナリオ件数想定1件単価年間増収公大取り分 (50%)スタッフ計 (講座0%)1外勤あたり
⚠ 注意: 上記試算は 同規模病院の数字を入力したフィードバックに基づきます。
実際の契約交渉では:
1. 下振れシナリオ (1σ 下限) でも塩原・奥野の最低保証額を満たすよう単価設定
2. 上振れシナリオ (1σ 上限) 時の超過分の扱い (講座還流 / 上限キャップ) を明文化
3. 同規模病院データの出典明記(DPC公開データ・病院統計など)
📚 データソース候補 (3〜5年分の組織診・細胞診件数取得先):
① 各病院サイトの病理統計(年報、診療部門紹介ページ)
DPC 公開データ(厚労省、診療実績の一部)
日本病理学会 統計資料(学会員向け施設別データ)
日本臨床細胞学会 認定施設データ
⑤ 病院機能評価機構の評価書(個別施設の業務量記載あり)
⑥ 個別病院への直接照会(紹介・連携先病院経由)

🔍 福岡東 5年実データの含意 (★ 重要)

観点福岡東 (実データ)南大阪 (借用予測)
変動係数 CV (組織+細胞)4.68%借用適用
5年平均件数6,022 件6,127 件 (2024)
CAGR (年率成長)+0.36%借用適用
コロナ年 (2020) 減少率-7% (5,642件)同等想定
1σ 信頼区間 (件数)[5,740, 6,304][5,840, 6,414]
2σ 下限 (95%下限)5,458 件5,554 件
増収予測 (中央)982 万円1,000 万円
2σ 下限 (悲観シナリオ)891 万円907 万円
💡 契約交渉での活用:
1. 医事課確認の「1,000万円/年」は妥当 — 福岡東5年実データから 中央予測 982-1,000万円 と整合
2. 下振れリスクは限定的 — コロナ規模の異常事態 (2020) でも -7% に留まる
3. 2σ 下限 = 約 900万円 を契約最低保証ラインに設定すれば、95% 確率で達成可能
4. 5年でほぼ横ばい (CAGR +0.36%) — 長期契約 (3-5年) で安心して締結可能
本計算機は HTML 単独で動作(外部依存なし)。値変更は自動計算 + localStorage 保存。
原本: minami_osaka_project/output/html/20260519_病病連携_増収配分試算計算機.html